Yenilikçilik ve Değişim

“Kötüden iyiye doğru bile olsa, uyumsuzluk olmadan değişim yapılmaz.”
Richard Hooker
 

Tüm zorluklara çözüm getirecek 2 şeyler...

İki şey seni "vasıflı insan "yapar:
1 İradeye hakim olmak
2 Uyumlu olmak

İki şey sana "e değer" katar:
1 Hitabet ve diksiyon eğitimi almak
2 Anlayarak hızlı okumayı öğrenmek

TAKIM RUHU

Her örgüt somut bir gereksinimden ya da gereksinimlerden doğar. Örgüt mal, hizmet ya da bilgi üretir.Bireysel ya da toplumsal gereksinimleri gidermek amacı taşırlar. Eğitim kurumları ise daha çok hizmet ve bilgi üretmek için vardır.Her örgütün amacı olduğu gibi örgütü oluşturan bireylerin de bir amacı vardır.

Patronunuza kendinizi sevdirmek için 9 yol

Patronunuzla nasıl iyi ilişkiler kuracağınızı ve terfi edeceğinizi bilmek
ister misiniz? Bunun yolu genel düşüncenin aksine, onun en iyi arkadaşı
olmak ya da kendinizi iyi göstermeye çalışmak değil. İşte patronların
söyledikleri. Siz de uygulayın, ofisin gerçek starı siz olun!

Özlü Sözler

 " Hiç bir zaman çıktığın kapıyı hızlı çarpma, geri dönmek zorunda kalırsın." - Don Herold

 " Şerefle bitirilmesi greken en ağır görev hayattır."  - Toegueville

KAYGI

KAYGI (ANXİETY) NEDİR?

Diğer heyecanların tanımında olduğu gibi, kaygınında tanımını yapmak zordur. Kaygı aşağıdaki şu heyecanların birini veya çoğunu içerebilir: Üzüntü, sıkıntı, korku, başarısızlık duygusu, acizlik, sonucu bilememe ve yargılanma.

Kabiliyetlerin Yeşerme Ortamı

 

     Mucitliğin söndürülmeyip teşvik edildiği bir çalışma ortamında, verim ve kalite artar. İcat ruhunun köreldiği ortamlarda ise performans azalır. Fertler mucitlik enerjilerini, herhangi bir organizasyonun yararına harcamak istemezler.Joseph G. Mason'a (1987) göre, bir mucitlik sürecinde dört temel özellik mevcuttur ve bu özelliklerin her bir fertte geliştirilmesi mümkündür:

İlgi'nin Önsözü

-Yinetici, hedefi ve ona giden yolları tespit eden, bu yolları saptarken içinde bulunduğu avhvalin durum muhakemesini yapan bu yoldan geçişin zamansal ve parasal plan ve programlarını düzenleyen, bu planları uygulayan ve bu uygulamada pratik zeka ve tükenmez enerjisini kullanan kişidir.

HEDEF BELİRLEME

Çoğu kimse bir rapora başlamadan önce hedef belirmeyi zaman kaybı gibi görebilir. Her şeyden önce raporun ne konuda olması gerektiğini bilmeniz gerekiyor değil mi?

Aylık yönetim raporu gibi her zaman yazdığınız bir rapor söz konusu olduğunda bunun pek anlamı olmadığını düşünebilirsiniz. Ancak açıkça belirlenen hedeflerin önemli faydaları vardır:

GÜVEN KAZANMAK

         

  GÜVEN KAZANMAK VE POTANSİYELİNİZİ KULLANMAK

Çocuğunuzla iyi iletişim kurmak ve onlarla daha iyi anlaşabilmek için her yolu ve yöntemi deniyorsunuz. Sonuç olarak ta onunla daha iyi bir iletişim kurmak ve onunla çatışmaya girmemeyi umut ediyorsunuz. Ancak o kadar çaba harcamanıza rağmen yinede düzgün gitmeyecektir. O kadar gayret sarf etmeme rağmen yine başaramadım ya da bu kadar olaya kendimi  verdikten sonra çocuklarımla daha iyi bir iletişim kurmak daha az sorunum olsun beklerdim gibi düşüncelere kapılıp ümitsizliğe kapılabilirsiniz. Ancak  unutmayın ki bir bahçıvan bile tohumu  attıktan sonra meyveyi alabilmek için  bir süre bekliyor. Onun için sabırlı olmak gerekmektedir.

İnsanlar Genellikle Görmek İstediklerini Görür

İnsanlar Genellikle Görmek İstediklerini Görür Ve Duymak İstediklerini Duyarlar

ALAN TANITIMI: GELİŞİMSEL PSİKOPATOLOJİ

Y. Doç. Dr. Sibel Kazak Berument^*

Gelişimsel psikopatolojinin tarihsel gelişimi

Bugün ayrı bir disiplin olarak kabul edilen gelişimsel psikopatoloji alanının temelleri, deneysel psikoloji, gelişim psikolojisi, klinik psikoloji, psikiyatri, etiyoloji, embriyoloji ve sinirbilimi (neuroscience) alanlarındaki kuramcılar tarafından atılmıştır. Bu kuramcılar, gelişimin normal gelişimden sapmaları araştırarak daha iyi anlaşılabileceğini, ve normal gelişimi anlamada ilerleme sağlandıkça da patolojinin daha iyi anlaşılabileceğini savunmaktadırlar (Cicchetti & Cohen, 1995). Ayrıca bu kişiler patolojiyi normalin abartılmış veya bozulmuş hali olarak kabul edip, bu alandaki araştırmanın normal süreçlere ışık tutacağını ileri sürmüşlerdir (Cicchetti, 1984).

EYSENCK KİŞİLİK SORU VARAKASI

         Eysenck Kişilik envanteri (EPQ) daha önce oluşturulan pek çok kişilik envanterinin geliştirilmiş halidir; serinin en sonuncusu olan EPI’dan farkı yeni bir ölçeğin ilave edilmiş olmasında ve diğer ölçekler üzerinde yapılan bazı çalışmalarla görülen gelişmelerin bu ölçekte daha iyi sonuçlar vermesi beklenmektedir. Bu serideki ilk örnek Maudsley Tıbbi envanteri idi.

ETKİLİ İLETİŞİMİ GELİŞTİRME

1. Etkili iletişim neden gereklidir?

1-    Etki gücü kazanmak için

   ETKİ = LİDERLİK     (  Etkiniz yoksa liderlik yapamazsınız. )

Etki neden şarttır ?

“En başarılı yönetici emretmeden yönetir.” Lao Tsu KING

          İnsanlar size inanırlarsa izlerler.

Bir insanın başkalarıyla birlikte ve onlar aracılığıyla işlerin gerçekleşmesini sağlama becerisi tamamen onlara liderlik etme yeteneğine bağlıdır. İnsanlara Liderlik yapma da tamamen onları ETKİLEME GÜCÜNÜZE bağlıdır.  Onun için lider olabilmek için “etki gücünü” elde etmelisiniz. Etki ne kadar büyük olursa, liderlik potansiyeliniz ve hayalinizi gerçekleştirmekte başkalarını sizinle çalışmaya ikna etme beceriniz de o kadar büyük olacaktır.

      Bütün Liderlerin ortak yönü şudur; “ Liderler bir yere gitmeye ve başkalarını da kendileriyle beraber gelmeye ikna edebilecek yetenektedirler.

Avrupa Bankaları E-ticaret Birlikleri Kuruyorlar

     Bir çok Avrupa bankası elektronik bankacılık ve işletmeden işletmeye elektronik ticaret alanlarında kablosuz iletişim firmaları, smart kart şirketleri, havayolları ve elektrik-gaz-su firmaları ile ortaklıklar kurarak elektronik ticaret servislerini geliştirmeye çalışıyorlar. 

Esnek Düşünebilmek

        Çok zeki insanlar vardır ki düşünmesini pek beceremezler. Zira sağlıklı düşünmek, "vukuf" ve "idrak" melekeleriyle, tefekkür kabiliyetinin geliştirilmesine bağlıdır.

EQ ‘ NUN ÖNEMİ

      Geçen yazımızda iş hayatının acımasızlığından, rekabetin yoğunluğundan ve değişen koşullar içerisinde bir iş kadını olarak başarılı olmak ve fark yaratabilmek için yalnız eğitim, bilgi, tecrübe ve zekanın (IQ) yeterli olmadığından bahsetmiştik. İş hayatının bu rekabet ortamında, profesyonel iş kadını olarak bu farkı yaratmanın yolu eşitlenemez, rekabet avantajlarına sahip olmakla mümkündür dedik. Bu da yukarıda saydığımız özelliklerin yanı sıra kişinin tavır ve davranışları, iletişim becerileri ve kısaca EQ' si yani duygusal zekasıdır.

ELEKTRONİK TİCARETTE TAŞLAR YERİNE OTURUYOR

          Forrester Research isimli araştırma merkezini geçtiğimiz Salı yayınladığı raporda yüksek rekabet, düşen hisse fiyatları ve kötü finansal performans gibi etkenlerin İnternet üzerinden perakende satış yapan birçok firmanın 2001 yılı sonuna kadar

DOĞRU BİLGİ EDİNMENİN YOLLARI

-----------------------------------------------------------------------

Sevgili Öğrenciler

İnsan, yaşamını sürdürebilmek için, çok değişik türde doğru bilgilere gereksinme duyar. Bir anlamda insan bilgileriyle yaşar. Çünkü insanın yaşamını sürdürmesi için yapması gereken davranışları iyi bilmesi gerekir. Bu da bilgi edinme ile olur.

Çoklu zeka ve öğrenme

  

         ÇOKLU ZEKA ve ÖĞRENME

Önemli olan ne kadar zeki oldukları değil, hangi konuda zeki olduklarıdır

Zekanin tek tip olduğunu, doğuşla sabit bir düzeyde gelip hep aynı düzeyde kaldığını savunan 
eski inançlar, Harvard Üniversitesi profesörlerinden Howard Gardner'ın Çoklu Zeka Teorisi ile yıkılıyor.