Toplam Kalite (VİZYON- MİSYON)

  

    İki kişinin birer yumurtası olsa ve bunu birbirleriyle değiş-tokuş yapsalar ikisininde sonuçta birer yumurtası olur. Fakat , bu iki kişinin birer bilgisi olsa ve değiş-tokuş yapsalar her birinin ikişer bilgisi olur.    (Eski bir Çin Özdeyişi)

      Bilginin en büyük güç olduğu çağımızda bireyler ve kurumlar kendilerini yeniledikleri oranda değişen koşullara adaptasyon sağlayabilmektedir. Diğer yandan bilgi enflasyonu yaşanmaktadır Artık amaç, profesyonel insanlarla staretejik bilgiye ulaşarak optimal faydayı sağlamaktır. Ancak ülkemizde profesyonel insan kaynakları yönetimi ve yöneticisi açığı yaşanıyor. Oysa insan kaynakları yönetimi bir kuruluşun başarısında vazgeçilmez bir etkendir. 21. yüzyıla girerken bu değişime ayak uydurun ve geleceğe yatırım yapın.

VİZYONUMUZ
Birey, örgüt ve toplumun gelişimi için geleceği tasarlamak
MİSYONUMUZ
Kalite bilincini yaymak ve bireylerin tüm potansiyellerini gerçekleştirebilmeleri için fırsatlar sunmak.
DEĞERLERİMİZ
İşbirliği, katılım, risk alma, insanın yeteneğine güvenme ve saygı
İLKELERİMİZ
Her yerde her zaman eğitim, müşteri memnuniyetini merkeze alma, bilimi temel ölçüt alma.

İNSAN KAYNAKLARI:

İŞ TANIMLARI VE PROFİLLERİ, Yapılacak işin tarif edilmesi, özelliklerinin ve raporlama ilişkilerinin belirtilmesi
YETKİNLİKLER, İş tanımlarından yola çıkarak işin layıkıyla yapılabilmesi için gerekli kritik özelliklerin belirtilmesi
İŞ DEĞERLENDİRMESİ, İşlerin şirkette yarattığı katma değere göre derecelendirmesi
ÜCRET SİSTEMİ, İş değerlendirmesi paralelinde ücret yapısının oluşturulup iç ve dış dengenin kurulması. Performansa ve katma değere dayalı ücret sistemlerinin tasarımı ve uygulamaya alınması
PERFORMANS DEĞERLENDİRME (Yönetim) Sistemi, Konulan hedefler ve yetkinlikler doğrultusunda kişilerin performanslarını değerlendirip yönetecek sistemlerin oluşturulması
ELEMAN SEÇME SİSTEMİ, Şirkete ve pozisyonlara en uygun adayların seçilebilmesi için kritik özelliklerin anlaşılabilmesine yönelik mülakat tekniklerinin öğretilmesi
KİŞİ ÖZELLİKLERİNİN ANALİZİ VE KARİYER PLANLAMA, Kişilik analizleri ile kişilerin en başarılı olacakları alanların belirlenip, yönetim ve çalışanların yönlendirilmesi

BİLGİ SİSTEMLERİ:

MALİ RAPORLAMA ALTYAPISI, Şirketlerin gerçek performanslarını ölçebilmek için ihtiyaç duyduğu bilgilerin belirlenmesi ve bu bilgilerin alınması için gerekli altyapının oluşturulması:
TİCARİ YAZILIM PAKETLERİNİN SEÇİMİ VE UYGULAMAYA KONMASI, Şirkete uygun yazılımın seçilmesi için gerekli kriterlerin belirlenmesi seçimin yapılması ve seçilen yazılımın şirket ihtiyaçlarına uygun bir şekilde uygulamaya konması
DAHİLİ KONTROL SİSTEMLERİ, Yanlışlık veya suistimallerin önceden önlenmesi ya da çok geçmeden ortaya çıkartılabilmesini sağlayan sistemlerin kurulması.
MALİ RAPORLAMA, İçinde bulunulan ortama göre şirketin performansını ölçüp yönlendirilecek raporların ve sistemlerin tasarımı ve uygulamaya alınması:

• Raporlama paketleri
• Dövize çevirim
• Enflasyon mıuhasebesi
• Nakit akımları
• Maliyet muhasebesi
• Aktif Pasif yönetimi
• Kombinasyon ve konsolidasyon

UMS ve vergi mevzuatı raporlaması ve farklılıkların takibi

YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ, İçinde bulunulan sektör ve ortama uygun olarak, şirketin başarısında önemli rol oynayan Kritik Başarı Faktörlerinin ve bunların göstergelerinin belirlenip, problem ve aksaklıkların kolayca bulunmasını sağlayan yönetim bilgi sistemlerinin tasarlanması ve uygulamaya alınması
SATINALMA VE BİRLEŞMELER, Satın alma ve birleşmeler için kriterlerin belirlenmesi, hedef şirketlerin incelenmesi, seçilen şirketlerin değer aralığının belirlenmesi ve "due diligence" çalışmalarının yapılması
FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI, Yatırım kararlarının alınmasında, altyapının oluşturulup simulasyon ortamında senaryo analizlerinin kolay ve sistematik bir biçimde yapılmasının sağlanması, finansal parametre ve varsayımların belirlenmesi, tahmini mali tablolar ile karlılık ve benzeri analizlerin yapılması

ORGANİZASYONEL YAPILANMA:

İŞLETME PLANI (BUSİNESS PLAN), Yönetimin şirket için belirlediği vizyon, misyon ve hedeflerin düzenli bir şekilde dökümante edilmesi ve tüm çalışanlara iletilmesi.
ORGANİZASYON ÇALIŞMALARI, Şirket hedefleri ve kültürüne uygun organizasyon yapısının ve bunu destekleyen altyapıların kurulması
İŞ AKIŞLARI, Organizasyon çalışmalarının devamında, mevcut iş akışlarının değerlendirilip daha etkin hale getirilmesi
POLİTİKA VE PROSEDÜRLER, Organizasyon, iş akışları ve firma kültürüne uygun yöntemlerin politika ve prosedürler halinde dökümante edilip çalışanlara iletilmesinin sağlanması
DEĞİŞİM YÖNETİMİ, Değişmenin yarattığı gerilimin kontrol altına alınıp pozitif yönde değerlendirilmesi
EĞİTİM, Şirketin ihtiyaç duyduğu eğitimlerin saptanıp, eğitim planının hazırlanması ve eğitimlerin verilmesi veya verilmesinin sağlanması